來源：廣西日?qǐng)?bào)

http://gxrb.gxrb.com.cn/?name=gxrb&date=2024-12-19&code=010&xuhao=1

編者按：

      12月19日，《廣西日?qǐng)?bào)》第10版整版刊發(fā)《廣西糖業(yè)集團(tuán)：國企擔(dān)當(dāng)勇爭先 甜蜜事業(yè)譜新篇》，聚焦報(bào)道廣西糖業(yè)集團(tuán)凝心聚力打造全國一流制糖企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐。全文如下：

廣西糖業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣糖集團(tuán)”）作為我國制糖行業(yè)的重要成員，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，在自治區(qū)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“致力蔗糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、確保國家食糖供給安全”為己任，全力打造從甘蔗種植到制糖生產(chǎn)、深加工和銷售的糖業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集群，力爭建設(shè)成為中國制糖業(yè)的“標(biāo)桿、示范、龍頭”企業(yè)。

黨建引領(lǐng) 凝聚砥礪奮進(jìn)新力量

廣糖集團(tuán)黨委堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國資國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化黨組織在企業(yè)中的核心作用，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新力量。

推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)發(fā)展同頻共振。廣糖集團(tuán)各級(jí)黨組織、全體黨員積極將黨建力量嵌入重大項(xiàng)目，組織實(shí)施“領(lǐng)辦項(xiàng)目”65項(xiàng)、“組織服務(wù)”項(xiàng)目76項(xiàng)、“黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目”76項(xiàng)，在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題上當(dāng)先鋒、打頭陣，在服務(wù)職工群眾生產(chǎn)生活需求中挑重?fù)?dān)，有力推動(dòng)重點(diǎn)工作的解決；著力抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，以強(qiáng)有力舉措提升黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育質(zhì)效。

推進(jìn)意識(shí)形態(tài)和經(jīng)營管理深度融合。高度重視意識(shí)形態(tài)工作，將意識(shí)形態(tài)與企業(yè)經(jīng)營管理同步研究、部署和落實(shí)，確保宣傳工作系統(tǒng)性和連續(xù)性。

推進(jìn)基層黨建和服務(wù)助農(nóng)有效銜接。為推進(jìn)黨的建設(shè)與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，廣糖集團(tuán)組織成立“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務(wù)隊(duì)，廣泛開展文化宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、助學(xué)慰問等服務(wù)；開設(shè)“田間課堂”，建立企業(yè)與蔗農(nóng)之間的“連心橋”，助力群眾增收致富，企業(yè)增產(chǎn)增盈；開展技術(shù)培訓(xùn)68場次，面對(duì)面、手把手地技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)超6000人次，印發(fā)技術(shù)手冊超過5萬份，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾深入學(xué)習(xí)惠農(nóng)扶持政策，全面掌握甘蔗種植管理知識(shí)。

全力攻堅(jiān) 打好固基擴(kuò)面組合拳

廣糖集團(tuán)著力培育和推廣良種，提高機(jī)械化作業(yè)水平，堅(jiān)持把蔗糖特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。2024年，蔗區(qū)訂單總面積達(dá)184萬畝，同比凈增24.28萬畝，訂單面積創(chuàng)歷史新高，廣糖集團(tuán)獲評(píng)廣西“鏈主型工業(yè)龍頭企業(yè)”稱號(hào)。

打好擴(kuò)面增量“先手拳”。創(chuàng)造性開展原料蔗固基擴(kuò)面、提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)，以國家大力整治耕地“非農(nóng)化”“非糧化”和廣西開展“退桉還蔗”為契機(jī)，借助國家增強(qiáng)糖料蔗各項(xiàng)扶持政策補(bǔ)貼和提高甘蔗收購價(jià)格調(diào)整力度，所屬各制糖公司配套強(qiáng)有力的扶持措施，協(xié)助政府并發(fā)動(dòng)農(nóng)戶積極開發(fā)耕地和“旱改水”到期土地資源，持續(xù)擴(kuò)大甘蔗種植面積。

打好六項(xiàng)技術(shù)“推廣拳”。將“良種種植、早種早管、深耕深松、地膜覆蓋、統(tǒng)防統(tǒng)治、全程機(jī)械化”六項(xiàng)技術(shù)作為提產(chǎn)增效的核心技術(shù)在蔗區(qū)大力推廣，2024年早種早管面積增加28萬畝，高產(chǎn)高糖良種比例進(jìn)一步提高，病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治面積增加超40萬畝，螟害節(jié)率下降76%，地膜覆蓋面積增加15萬畝，“甘蔗上山”項(xiàng)目畝產(chǎn)超6.5噸。

打好三位一體“強(qiáng)芯拳”。深化自營基地、良繁基地和種莖加工廠三位一體建設(shè)，持續(xù)深化“強(qiáng)芯工程”，以4.6萬畝的自營基地為基礎(chǔ)，積極組織所屬制糖公司申報(bào)甘蔗良種繁育基地和開展種莖加工廠建設(shè)。2024年，廣糖集團(tuán)組織申報(bào)4個(gè)良種繁育基地，總數(shù)達(dá)14個(gè)，其中一級(jí)基地1個(gè)、二級(jí)基地5個(gè)、三級(jí)基地8個(gè)；新建種莖加工廠5個(gè)，總數(shù)達(dá)9個(gè)；甘蔗育繁推體系初具規(guī)模，為“強(qiáng)芯工程”深入實(shí)施、蔗區(qū)甘蔗品種調(diào)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

打好數(shù)字種植“智慧拳”。打造農(nóng)務(wù)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，利用北斗導(dǎo)航和自動(dòng)化駕駛技術(shù)，實(shí)現(xiàn)甘蔗種植、管理和收獲的標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)化；應(yīng)用智能化技術(shù)識(shí)別病蟲草害，及時(shí)制定防治措施，提高防治效果；開發(fā)基于空天地一體化監(jiān)測的甘蔗智能化種植指導(dǎo)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控甘蔗生長環(huán)境，為農(nóng)戶提供精準(zhǔn)種植管理指導(dǎo)；應(yīng)用水肥一體化系統(tǒng)，精確控制土地墑情和肥力，根據(jù)甘蔗生長規(guī)律進(jìn)行精準(zhǔn)灌溉和施肥，節(jié)約資源并提高產(chǎn)量。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 鍛造生產(chǎn)技術(shù)硬實(shí)力

廣糖集團(tuán)按照“高端化、智能化、綠色化”要求，不遺余力對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)裝備進(jìn)行升級(jí)，生產(chǎn)水平明顯提升。2024年，平均日榨量同比提高3620噸，蔗渣打包率超7%，設(shè)備安全率提高至99.81%。綜合計(jì)算，通過提高生產(chǎn)技術(shù)水平每年可節(jié)支增效約1.89億元。

抓好生產(chǎn)裝備“四化改造”。從進(jìn)廠甘蔗質(zhì)檢、壓榨車間、制煉車間、動(dòng)力車間、全流程管控五個(gè)方面，進(jìn)行信息化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化改造。2024年，廣糖集團(tuán)投入4.2億元實(shí)施364個(gè)技改項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備升級(jí)改造，推動(dòng)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)國產(chǎn)化。

抓好生產(chǎn)現(xiàn)場“四化改造”。圍繞凈化、亮化、綠化、美化開展生產(chǎn)現(xiàn)場改造，積極推進(jìn)“清潔革命”，將衛(wèi)生設(shè)施改造作為突破點(diǎn)來抓，同時(shí)著力加強(qiáng)生產(chǎn)末端產(chǎn)成品裝包、碼垛及倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)墓芾�。截至目前，廣糖集團(tuán)已投入1923萬元持續(xù)優(yōu)化車間生產(chǎn)現(xiàn)場與工廠整體環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

抓好產(chǎn)品質(zhì)量“八個(gè)環(huán)節(jié)”。踐行精細(xì)化管理的理念，著力提升員工操作技能和質(zhì)量意識(shí)，確保原料接收預(yù)處理、壓榨提取汁液、澄清、蒸發(fā)濃縮、結(jié)晶、離心分離、干燥篩選、包裝檢驗(yàn)等八個(gè)環(huán)節(jié)都符合嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2024/2025年榨季一級(jí)A糖比例達(dá)到100%，同比提升25個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，加快構(gòu)建完善的GMP管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過程可追溯跟蹤。

抓好安全環(huán)�！皟蓚�(gè)可控”。組織開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。2024年開展安全培訓(xùn)283場次，開展應(yīng)急演練79場次，全面推廣安全“綠十字”文化，主要污染物達(dá)標(biāo)排放，依法依規(guī)處理“三廢”。

科技賦能 激活創(chuàng)新發(fā)展源動(dòng)力

積極貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，搭平臺(tái)、設(shè)機(jī)構(gòu)、建機(jī)制、引人才、立項(xiàng)目，多管齊下，大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作。2024年，廣糖集團(tuán)研發(fā)投入預(yù)算2.09億元，多個(gè)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展。

搭平臺(tái)。集中投入人力、物力、資源建設(shè)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步申報(bào)博士后科研工作站，為吸引高層次人才、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化打下平臺(tái)基礎(chǔ)。

設(shè)機(jī)構(gòu)。增設(shè)技術(shù)研發(fā)中心，擴(kuò)充科研人員編制，提高對(duì)科技研發(fā)的支持力度，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

建機(jī)制。積極完善相關(guān)制度流程，促進(jìn)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，出臺(tái)《科研項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)管理制度》等制度辦法，加強(qiáng)對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2024年申請(qǐng)專利67項(xiàng)，獲得授權(quán)44項(xiàng)，有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。

引人才。積極拓展人才引進(jìn)渠道，通過社會(huì)招聘、校園招聘、專項(xiàng)人才引進(jìn)等方式，2024年引進(jìn)碩士研究生學(xué)歷人才9名；推動(dòng)落實(shí)“廣糖技師”與人社部門技師人才庫并軌管理，新增高級(jí)技師/一級(jí)人才5名，新增技師/二級(jí)人才45名，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

立項(xiàng)目。2024年，廣糖集團(tuán)獲自治區(qū)級(jí)、市級(jí)和廣西農(nóng)墾集團(tuán)科研項(xiàng)目立項(xiàng)48項(xiàng)，獲科研專項(xiàng)補(bǔ)助資金978萬元，涵蓋了從原料種植、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品開發(fā)的全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。

精準(zhǔn)施策 做好強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈大文章

廣糖集團(tuán)專注產(chǎn)業(yè)鏈的深度延伸和拓展，打造雁陣產(chǎn)業(yè)格局，推動(dòng)產(chǎn)品附加值提升，產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品在激烈的市場競爭中脫穎而出。

紙業(yè)抓生產(chǎn)強(qiáng)經(jīng)營。以“安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、降本增效”為抓手，扎實(shí)抓好內(nèi)強(qiáng)外拓。2024年，廣糖集團(tuán)聚焦安全環(huán)保、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效投資等5個(gè)項(xiàng)目；通過引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣排放，努力實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.6億元。

酒業(yè)提品質(zhì)拓市場。緊抓朗姆酒作為桂酒振興組成重要部分的機(jī)遇，打造“甘納”主品牌，引進(jìn)古巴專家到廠技術(shù)指導(dǎo)。2024年投入3149.6萬元實(shí)施技改，產(chǎn)品提質(zhì)、工藝提升、新品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)均取得新進(jìn)展；堅(jiān)持“高端樹品牌、中端創(chuàng)利潤、低端做規(guī)�！钡臓I銷策略，加強(qiáng)營銷渠道開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)搭建，線下簽訂合作客戶14家，開發(fā)終端零售客戶70家，開發(fā)體驗(yàn)店（加盟店）5家，意向客戶20家，完成河南、山東、陜西、湖北、廣東市場的布局，初步建成國內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；線上完成抖音、視頻號(hào)、京東、微信小程序等線上平臺(tái)建設(shè)，打造朗姆酒線上線下營銷生態(tài)鏈。

肥業(yè)重推廣惠民生。以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶需求為中心，及時(shí)調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量。為農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們科學(xué)施肥。提高農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資產(chǎn)品的直供直銷，減少中間環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民得到更多實(shí)惠，為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)民增收作出積極貢獻(xiàn)。2024年預(yù)計(jì)銷售肥料5萬噸、除草劑2萬件、農(nóng)藥7800件，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2億元。

提質(zhì)增效 練就企業(yè)管理真本領(lǐng)

廣糖集團(tuán)堅(jiān)持深化企業(yè)管理，提高企業(yè)治理水平，全面提質(zhì)、降本、增效，積極推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

全面提高銷售水平。加大對(duì)市場的分析力度，踩準(zhǔn)銷售時(shí)機(jī)，通過點(diǎn)價(jià)銷售、套期保值、期現(xiàn)結(jié)合等多種銷售策略組合，按計(jì)劃、有節(jié)奏地開展銷售工作。

全面開展成本運(yùn)動(dòng)。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，全員、全過程、全方位開展降低成本運(yùn)動(dòng)，圍繞農(nóng)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、日常辦公、項(xiàng)目管理等方面挖掘降本潛力，以月度考核為契機(jī)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，特別是在榨季期間實(shí)行周成本動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支增效1.45億元。

全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。編制《廣西糖業(yè)集團(tuán)合規(guī)手冊》，制定合規(guī)準(zhǔn)則和重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)指引，制定業(yè)務(wù)合規(guī)清單22項(xiàng)、流程合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單75項(xiàng)及重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)清單48項(xiàng)，建立全面的合規(guī)管理工作指引；對(duì)20家所屬企業(yè)在市場交易、合同管理、生產(chǎn)運(yùn)營、安全環(huán)保等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)情況開展檢查和監(jiān)督，不斷健全組織體系，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

全面建成商業(yè)智能項(xiàng)目（BI項(xiàng)目）。加快推進(jìn)BI項(xiàng)目全面上線，建立數(shù)字化指揮調(diào)度體系，進(jìn)一步規(guī)范數(shù)據(jù)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一年的業(yè)務(wù)融合期，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源等關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作已逐步通過該項(xiàng)目得到實(shí)施，主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入比例達(dá)100%，有效提高了管理的穿透性，打破“信息孤島”，為企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)字化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)興農(nóng) 繪就鄉(xiāng)村振興錦繡圖

廣糖集團(tuán)積極探索建立更加穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，2024年帶動(dòng)蔗區(qū)8.4萬戶農(nóng)戶發(fā)展種植甘蔗，支付蔗款超40億元，平均每戶蔗農(nóng)種蔗收入近5萬元，通過發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)助農(nóng)利農(nóng)富農(nóng)取得顯著成效。

健全聯(lián)系機(jī)制穩(wěn)人心。廣糖集團(tuán)所屬制糖公司與蔗農(nóng)簽訂糖料蔗購銷合同，以契約形式明確企業(yè)和蔗農(nóng)雙方的權(quán)利義務(wù)，依托“糖廠+基地+農(nóng)戶”甘蔗種植模式建立了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的聯(lián)結(jié)機(jī)制。同時(shí)按每噸糖料蔗17.3元“二次結(jié)算”給蔗農(nóng)，穩(wěn)定廣大農(nóng)民群眾發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)的信心。

宣傳惠農(nóng)政策聚人心。廣糖集團(tuán)大力宣傳國家和企業(yè)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，除了推送短信、散發(fā)宣傳冊、懸掛橫幅等傳統(tǒng)方式外，還通過技術(shù)培訓(xùn)、舉辦晚會(huì)、派遣農(nóng)務(wù)人員上門提供“一對(duì)一”服務(wù)以及運(yùn)用新媒體等多種形式，加大宣傳力度，提高種蔗積極性。廣糖集團(tuán)還加大扶持資金投入。2024年投入總額2.4億元，已批復(fù)2025年農(nóng)務(wù)扶持資金3.4億元，扶持力度逐年增加，進(jìn)一步凝聚推動(dòng)甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

推動(dòng)共同發(fā)展得人心。廣糖集團(tuán)每年提供約9萬個(gè)砍蔗、種蔗臨時(shí)工作崗位，平均每年可為每戶農(nóng)戶增加1.1萬元的務(wù)工收入；每年在原料蔗運(yùn)輸、食糖運(yùn)輸、車輛維護(hù)等方面提供3400多個(gè)就業(yè)崗位，為農(nóng)戶創(chuàng)收約1.45億元。廣糖集團(tuán)將企業(yè)發(fā)展與農(nóng)民致富緊密相連，得到了廣大農(nóng)民群眾的高度認(rèn)可。

行而不輟，未來可期。廣糖集團(tuán)堅(jiān)持將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根植于鄉(xiāng)村振興和農(nóng)民增收致富中，凝心聚力打造全國一流制糖企業(yè)，以黨建引領(lǐng)一流、農(nóng)務(wù)根基一流、生產(chǎn)經(jīng)營一流、輔業(yè)發(fā)展一流、管理質(zhì)效一流“五個(gè)一流”推動(dòng)廣西糖業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，為助力保障國家食糖安全、牢牢端穩(wěn)中國的“糖罐子”貢獻(xiàn)力量。